2020年,陕钢龙钢公司轧钢厂高度重视应急管理工作,全面履行分厂应急管理职能,不断提高保障全员安全和处置突发事件的能力,努力走出一条适合轧钢特色的应急管理新路子,为公司防范事故发生,筑牢坚实安全屏障。

督教结合,全员应急管理水平不断提升

该单位针对日常应急管理工作存在的共性问题,总结出了“督”“教”双结合的方法。所谓“督”,就是分厂安环科人员深入一线,督促作业区扎实开展多种形式的应急演练。据统计,截至目前,该单位共开展应急救援演练10余场,参与人员达200余人。所谓“教”,就是调研基层需求,通过定期开展学习培训、举办对标交流等方式,对作业区相关人员进行培训。

为了使大家能够更直观地了解并掌握应急演练的工作要点,该单位组织召开了一场别开生面的应急管理工作会,由安环科应急管理负责人对应急演练工作如何开展,进行现场教学。从筹备到开展、再到总结和改进,所有环节一个不漏、得到立体呈现,8个作业区50多名人员观摩了全程,切实提升各级人员应急管理水平。

以点带面,全员应急救援能力持续增强

在前期的应急管理工作中发现,多数班组长对应急管理工作职责不清,对应急演练指挥方法、应急预案要点不熟悉。对此,该单位将班组演练开展情况纳入到班组月度综合绩效考评范围,从而推动各班组主动开展应急演练。同时,为了形成反应灵敏、协调有序、运转高效的联动机制,每月由作业区负责、抽取一个班组承办作业区级应急演练。5月份以来,各作业区相继开展了油品泄漏、煤气中毒、油站着火等应急演练,并及时总结经验,抓好典型推广,以点带面,促进了安全生产应急工作的常态化。通过“以点带面”这一举措,既强化了班组应急管理的主体责任,又发掘出多元参与、群防群治的强大合力,提高了全员应对突发事件的应急救援能力。

精准治患,区域各类安全事故大幅减少

今年来,该单位五个科室、两个安全专业委员会各司其职,协同抓好加热炉煤气区域、油站等重点部位的安全管理工作,共开展专项检查10余次,发现火灾隐患26处,对安全关键部位的在线监控视频进行更新换代。同时,不定期对安全隐患整改进行“回头看”,建立安全问题隐患工作台账,实行闭环管理,做到治理任务不落实不放过、隐患不整改不销号,目前已完成棒一、棒二、棒三、高线区域消防隐患等5处重点问题隐患整改销号。如棒一高线平台下油站狭小,发生火灾消防车无法进入等问题,积极上报,全力跟踪整改,目前已为对棒一高线平台下安装自动灭火器报警系统,并全部投入使用。

同时,该单位还创新推出“一班三查”工作制度,自该项工作机制开展以来,累计询问200余人应急安全管理知识,查处各类隐患100多处。持续加强对科级干部、班组长“纠违章、治隐患”的督促力度,群策群力,严抓细管,有效防范各类事故发生。(权兴 赵婧)