自1956年玉溪烟叶复烤厂成立(红塔集团前身)至今，红塔集团始终在品牌发展过程中紧紧围绕党中央和上级主管单位的要求，在参与脱贫攻坚、烟农增收、零售客户致富工程等方面坚决履行国企使命和社会责任。

穿越岁月，从A3～A4版的老故事里，寻找红塔集团那颗爱国爱人民的种子，那颗文化自强和自信的种子。

以今天的眼光来看，红塔集团提出的“烟田是第一车间”战略理念不仅解决了行业对优质原料的迫切需求，更在某种意义上成为助推烟农增收的一条道路，成为“工业反哺农业”的一次成功探索。

改革开放后的第一个十年间，国有企业更多地承担着回馈社会、促进发展的重大责任。在这样的时间节点，红塔集团“第一车间”的建成，是工业企业以改革促发展、以改革促民生的典范。

一方面，红塔人清醒地认识到，品质提升始于烟田。为此，红塔人决定重新建立新的卷烟生产基地，按照新的技术标准指导烟农，使生产出来的烟叶达到世界优质烟叶的水平。

1986年，红塔集团开始实施“烟田是第一车间”战略，这成为中国烟草行业发展史上一次标志性变革。

另一方面，从更高的历史角度看，红塔集团最终靠着不服输的劲头取得了有关方面的支持，不仅推动了玉溪烟叶产业的升级加速，也让更多的烟农腰包鼓了起来。

事实上，早在上世纪80年代，红塔人便将目光投向更高更远的地方。他们把资金、技术、情感投向烟农，投向烟田，帮助烟农提高科技种烟技术、科学种烟水平，建设烟水配套工程和排灌系统，改善烟农的烟叶种植条件;他们大力推广先进烘烤技术，改善烤房建设，确保种出好烟、烤出好烟，烟叶质量持续稳定提升。烟农收入提高了，红塔烟叶原料的质量得到了根本保障。

以品牌为桥梁，红塔人通过大规模无偿投入烟田“第一车间”，保护当地烟农的利益。红塔人在烟区兴修水利、开路造桥、发展教育、培训烟农，极大地推动了当地经济社会发展和农民增收致富。

实践证明，“第一车间”促进了烟农增收，提高了烟叶质量，走出一条工农双赢的发展之路。

唯其艰难，方显勇毅。多年来，红塔集团通过公益捐助、扶贫济困、烟叶原料基地建设等，坚持走工业反哺农业的道路，让价值得到有效传递。

以“烟田是第一车间”战略实施为标志，红塔集团坚决履行国有企业的社会职责，让品质管控延伸到田间，将原料优势淋漓尽致地发挥出来，大量烟农通过种烟实现了脱贫致富。“第一车间”的成功建设，堪称工业反哺农业的历史奇迹。