2019年，陕钢集团龙钢公司以企业生产经营为中心，从改善企业管理、降成本、增效益入手，扎实有效开展效能监察工作，为不断激发追赶超越内生动力，强化内部管理，促进生产经营中心任务目标顺利实现发挥积极作用。

围绕中心，严把选题立项质量。

龙钢公司纪委紧密围绕生产经营中心工作，坚持目标引领、突出问题导向，深入调研成本管理、安全管理、工程项目管理等领域，客观剖析存在问题和不足，最终确立了降低全工序加工费、规范工程建设公开招标、安全管理提升、规范竞争性谈判、规范物资采购、重大工程和维修项目质量管理等6个效能监察项目。

齐抓共管，注重项目实施过程。

在公司范围内形成了纪委牵头组织、各主体单位负责落实、各部门广泛参与，各负其责、相互配合的管理模式。项目实施前，各项目负责人、参与单位共同制定详细可行的实施方案，同时建立健全相关管理制度，使得项目开展有法可依、有章可循;项目实施中，牵头单位每月对方案实施情况、成绩效益、存在不足等进行总结，同时鼓励干部职工广泛参与，尤其是涉及加工成本、采购成本、安全管理、质量管理的几个项目，已将管理单元下沉至各班组，提升全员的成本意识、安全意识以及质量管理理念。

强化监督，确保监察工作出实效。

龙钢公司纪委通过月度任务追踪、季度检查督导的管理机制，全程跟踪、及时纠偏，上半年下发监察建议书6份，通报检查中发现问题24个，提出针对性监察建议24条，要求相关单位及时予以整改，确保效能监察工作取得实效。

上半年，全工序加工费较上年度降低了10%,工程项目公开招标率达到全覆盖，招标合规率100%，轻伤及以上工伤事故为0，竞争性谈判、物资采购创效1500余万元。(党鹤龙)