今年第一季度，新钢集团公司良山生产区事业部特钢公司在去年实现“破四见三”的基础上，开源节流，精打细算，泵房电耗指标实现降本增效17.5万元，与去年同期比多增效7.7万元。

该公司划江泵房、周宇泵房等设备因使用年限长，致使电耗居高不下，严重影响生产运行成本。为了有效解决这个难题，该公司采取针对性措施，使泵房电耗降到了最低点。2019年，该公司首次实现了“破四见三”，由以前每月40多万千瓦时下降到30多万千瓦时。

进入2020年，该公司不满足去年年底实现的“破四见三”目标，要求进一步做好节能降耗工作。该公司通过加强内部管理、优化生产组织等手段，1月份，泵房电耗降到了30万千瓦时。在这个基础上，他们没有停下来歇口气，而是团结协作，自我加压，向着更高的目标奋进，连续3个月实现了“破四见三”的最低点。

为固化“破四见三”成果，防止指标倒退，第一季度，该公司层层落实责任，一方面做好创新这篇大文章，严格执行“二、五”运行模式，划定周宇水厂水位基准，规定开停泵时间，合理谷峰用电，以削峰填谷的主供方式，降低生产供水能耗，提高生产供水效率;同时严格绩效指标考核，实行区域管理，严查跑、冒、滴、漏的问题，采取对原来的大直径老管道进行补漏、改近道及缩小管道等措施，每月可节约用水1万吨。另一方面，他们以技术革新为切入点，对水厂加氯机频繁出现故障问题组织技术攻关，有效降低备品备件消耗，年可降低加氯机成本4.8万元。

此外，该公司开展降低泵房电耗劳动竞赛活动，引导广大职工发扬主人翁精神，立足岗位，做好本职工作，促进节能降耗。 (易晓)